2019年給創業者的一些忠告(上)

創業是一件艱苦卓絕的事情,沒有人可以隨隨便便成功,對於很多初創企業來說,啟動資金少,人手不夠,技術不成熟等困難都阻擋在前進的道路上。

所以很多人在創業時會選擇尋求他人的合作或借助其他人的資源來實現自己的夢想。我們在這裏想為那些在2019年準備創業,或已經創業的人提一些忠告。希望可以引起大家的重視,不要重蹈前人的覆轍。

2019年給創業者的一些忠告

1、一定要掌握產品的核心技術,持續學習

很多人喜歡從別人那裏買專利技術或找人幫忙開發產品。這時你需要格外的註意,在開始之前就明確的確定未來盈利的分成,技術所占的比例,專利的歸屬等問題。這些細節如果沒有約束和監督好的話,很可能為未來埋下隱患。

同時,作為幫助過眾多香港小微企業發展的香港老牌咨詢服務公司,我們建議你要保持學習的動力,不斷地學習,把核心技術掌握在自己手中,或者就算不在技術一線了,你也需要了解最新的動態,知道現在的技術發展到什麼程度,避免被因為技術上的認知不足造成損失。

2、管理制度化,流程化,標準化

我們一定要把工作放在制度和流程的籠子裏,讓公司的管理制度化,流程化,標準化,大家標準一致,就可以比較出來誰優誰劣,有比較才有優勝劣汰,財貨讓公司保持不斷前進地活力。

另外制度化流程化管理也會避免一些腐敗,暗箱操作的情況發生。

3、聘請適合自己的人才

覆合型人才可以一個人勝任多個崗位的工作,可以為企業解決人工成本,也可以讓企業的靈活程度更高。我們雖然會覺得覆合型人才很好用,但是這種多面手對於產品創新和技術研發是不合適的。我們在挑選人才的時候一定要根據自己的實際情況選擇合適人才。

4、要學會分擔風險

不要將所有雞蛋放在一個籃子裏,這是中國一句諺語,意思是雞蛋屬於易碎的物品,我們不要把所有的雞蛋都放在一個地方,這樣就算有損壞也不至於全部都不可用。我們在創業和企業運營過程中,盡量要避免單一產品、單一供應商或單一銷售渠道這樣的模式,這樣我們不會因為它們的損壞而陷入企業無法正常經營的困境中。

5、學會成本控制

成本控制這個就不必說的太多了,初創企業的資金本來就是很緊張的,我們一定要減少不必要的開銷,把錢盡可能的投入到企業的運營發展和技術研發上,所以一定要聘請專業的財務人員對我們的業務進行成本核算,守住我們的財務控制的底線。

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