新創創辦人要以公司發展為重!創業人生

在過去的創業經驗中,曾經有一段經歷是夥伴先創業後,邀請我加入經營團隊。由於我過去的業務人脈、經驗等原因,創業夥伴認為由我主導可能更合適,所以公司營運皆以我為主。但我時時告訴自己,實際創辦人為我的夥伴,所以無論是股份的分配,營運職務的薪水等,多年來全部都是一樣的,並未因為由我主導就多作要求,而是告訴自己,必須多負擔責任。

 

 

而在日常公司做決定時,我們彼此間也保持尊重,一旦問過我創業夥伴的事情,盡可能就以夥伴的決定為主,反之問過我的事情也是一樣,就這樣,我們彼此之間一直保持著愉快的合作關係。當然另一方面,我也非常感佩我的夥伴,雖然是他創的公司,但他能有雅量給我做主,讓自己居於老二的地位,這段經歷也讓我在日後對於老二哲學有很深的體悟。

在這幾年輔導新創的過程中,有一個案例也相當典型。有家新創公司找了一位技術、經驗都相當老到的夥伴加入,即使創辦人是出資最多的最大股東,但我也告訴創辦人,決策與執行應該交給有經驗的人做,公司營運的事情大家講好,統一向這位有經驗的夥伴報告,把股權跟經營權分開來看。甚至以目前年輕人的經驗還不夠的情況下,CEO 的位置也可虛位以待,等到真正有能力的人出現,或者自己的能力培養起來後再去接手,這樣才不至於因為占著這個位置,錯失延攬真正人才協助公司發展的機會。

應以公司發展為重

正因為自己是創辦人,思考的方向應該是以公司的發展為重,而不是處處以自己為主,要這樣想:如果今天你一開始就把自己封頂了,很容易就失去向外面人才學習、成長的機會

簡單來說,如果你招募來的部屬都比你強,你讓自己坐高位要怎麼服人?但如果部屬都比你這個經驗不夠的人還弱,經營企業只會更加辛苦,發展也容易停滯。

我們在看一間企業的經營時,持續成長的必要條件,應該至少要具備業務(Sales)行銷(Marketing)財務研發(RD)管理等五項基本能力,而身為最高領導人的經營者,至少要培養其中三項以上,才能真正獨當一面。但新創初期,很多事情沒有經驗,創辦人可能只專長單一領域,這時候如果硬要主導公司營運,往往會陷入困境。

有時候必須想通這個關鍵:自己當老大時,其實感覺是高處不勝寒,甚至時時感到孤單無助的,如果有人在這時候願意協助,反而會更有利,也會比較輕鬆。很多新創遇到投資者在投資後,想派人來協助,這其實是好事,因為派來的人一定是投資者在觀察後,覺得這家公司需要這個人的專長,千萬不要覺得投資者派個人來,好像事事干涉;轉念想想,這個人是幫你完成你的創業夢想的,以公司發展為重的話,你又何必一定要當老大,事事作主呢
 

釐清自己的定位

創業者必須釐清自己的定位:如果你只是技術很好,那你應該擔任技術長,把 CEO 這個位置讓給其他更有能力的人。或者也可以拿技術換資金,畢竟很多先進技術都有時效性,必須跟時間賽跑,如果因為資金沒進來,無法發展成商業模式,那有再好的技術也是空談。有一些創業者覺得他的技術很重要,所以要當老大。

但其實一家公司成功的因素技術大約占 25%,剩下的財務、管理、業務、行銷大概占 75%,所以一般技術股占 1/5 到 1/4 算合理,沒有其他的因素也沒辦法成功的,這點在與人合作時,務必要有正確的心態,才有辦法繼續談下去。

創業者要懂得釋懷

因為有老二哲學的體會,友尚與大聯大談合併時,我不會堅持要當老大,也才有後面的順利合併與更好的發展。有時候創業者要懂得釋懷,有時候不妨跟創業夥伴溝通好,調整心態,必要時甚至留著 CEO 備位以待賢能。或者募資時,遇到不錯的投資人,甚至可以釋放利基、誘因,讓他當老大,給自己從頭學習的機會。只是切記,在一開始就應該大講好,不要中途轉向,免得一開始的創業夥伴有其他期待,而造成其他不良效應。

轉載自Meet

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